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 當我考慮有關遠距工作選項的

問題時,我問自己這兩個問題。第一個是「工作可以遠端完成嗎?」如果存在無法克服的技術、後勤或監管障礙,那麼這個問題的答案就會令人滿意。第二個問題是「員工想要嗎?」雖然有些員工會為遠距工作節省的時間和通勤費用而歡呼,但其他人可能會因孤立而感到極度焦慮。

 

 關鍵是,只要有可能,員工的偏

好就必須得到支持。最後——對待你的團 印度尼西亞 WhatsApp 號碼數據 隊就好像你的業務依賴它一樣——因為它確實如此。 Sangeeta Bhatnagar SANGEETA BHATNAGAR SB 全球人力資本解決方案 GTACC 主席 趨勢 我將重點關注的趨勢將圍繞這個令人驚嘆的行業的「人」部分。所需技能領導者和組織需要進一步發展適應技能,以便在所有持續變革中發揮領導作用並激勵他人。

 領導者需要具備適應性強的心態

,才能有效地為團隊服務並提高員工敬 WhatsApp 列表 業度:這最終會影響客戶體驗。招聘。招募週期的速度和長度需要快速、高效,從申請到面試再到回饋的周轉時間要短。 「候選人有選擇,並且不斷尋找哪些組織能夠提供更好的員工體驗。

 

」 —SANGEETA BHATNAGAR 這個

週期的長度將比近年來更短。在過去的幾年裡,我們看到許多公司需要縮短週轉時間,以避免在此過程中失去候選人,我預計這種情況將持續下去,將會出現以候選人為中心的技術與人性化的融合。

 

 人才保留。候選人的期望發生了變化

,我們正在目睹勞動市場的劇烈調整。候選人有選擇權,並且會不斷尋找哪些組織能夠提供更好的員工體驗。值得注意的是,員工體驗從發布職位時開始,無論您選擇哪種面試管道或方法(傳統的電子郵件/電話面試、面對面或人工智慧輔助的快速面試方式),第一次聯繫都是如此) 。

 

 幾年前,人力資源和營運團隊開始意識到這一點,因為許多組織在各個層級的入職和終身任職人員中都出現了人員流失。我預計這種趨勢將持續到2020年。為了留住人才,組織必須致力於創造一個以員工為中心的環境,具有包容性、社會責任感,最重要的是與目標一致的文化。 Lori Bocklund LORI Bocklund 策略聯絡公司總裁

 

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