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自動化博客本期雜誌頂部關於8 月份的聯絡中心領導力問題作者:KATHLEEN PETERSON -Jan,聯絡中心領導遊戲計畫是一家生產彈珠台的彈珠台製造商。它是 AES Technology Systems 的子公司,位於伊利諾伊州埃爾克格羅夫村。

 

 我發現使用成語「遊戲計劃」(即仔細考

慮的策略)及其與彈珠桌設計師的聯繫來討論聯絡中心領 馬來西亞 WhatsApp 號碼數據 導力是合適的。聯絡中心領導者經常在一場充滿障礙、不可預測的結果以及難以指揮和控制的工具的艱苦戰鬥中前進。聽起來像聯絡中心?如今,「遊戲計劃」一詞已應用於商業中的各種情況。

 它涉及製定策略計劃以實現特定的業務

成果;對於任何聯絡中心領導團隊來說,這都 資料庫列表 是一項值得完成的任務。 「沒有計畫的目標只是一個願望」—ANTOINE DE SAINT-EXUPERY 當消費者(無論透過何種管道)與公司建立聯繫時,就會產生客戶/病患體驗。這種體驗是所有營運工作的結晶:規劃、招募、訓練、輔導等。

 

 聯絡中心在塑造這種體驗方面發揮著

至關重要的作用,因此領導者必須了解其營運的複雜性。在策略調整方面,聯絡中心領導者需要評估自己的角色、自身效率和營運狀況。他們必須找出那些使他們與「的」連結更緊密的弱點。我首先假設大多數領導者都意識到情緒智商等特徵的必要性和好處。

 

 

 這是指有效溝通的能力;控制

情緒;理解、思考並向他人學習。在本文中,我提出了一個框架作為規劃和「實施」情緒智商和其他相關技能的手段。今天我們將深入探討有效的聯絡中心領導力的關鍵組成部分…與您組織的業務策略建立密切的關係,以及您的聯絡中心如何為其做出貢獻。

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