除了吸引新人才和促進持續培訓之外，人力資源專業人員還有另一個基本任務：制定公司發展和優化的策略。這要歸功於能力管理技術。
維托·佩薩尼亞
20年3月20日 | 5 分鐘閱讀
什麼是能力管理模式？
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我們準備了有關這種工作方法及其在公司中的重要性的寶貴信息，如果您想了解更多有關此事的信息，請務必閱讀這篇文章！
什麼是能力管理模式？
這種類型的組織管理旨在將合作者的才能和技能與公司的願景和目標結合起來，從識別特定職位的合作者的完美形象開始，並在此基礎上創建一個招聘和培訓的動態。
毫無疑問，這是許多公司成功的關鍵點，因為它能夠識別合作者的最佳技能，然後為了組織的利益而增強它們。
換句話說：由於這種管理模式，公司的日常生活變得更好，並產生了巨大的成果。
從這個意義上說，有必要了解什麼是能力：它是一個人執行特定任務或職能所必須具備的一組技能、能力和知識。
能力的一些例子是：
重視個人的新管理模式
我們已經解釋過，能力管理可以讓我們識別出每項工作
所需的人員的能力，從而有助於實施一種新的管理方式，以全面、更有效的方式管理人才。
這就是為什麼一些作者斷言，競爭概念是作為解決組織需求的一種新方式而出現的，旨在透過合作者來最大化其競爭優勢（Mertens，1996）。
同樣，能力模型作為一種新的管理模式出現，其主要目標是保證分配到不同活動的人員最適合該職能。
Boyatzis (1982) 則堅持將能力的概念視為「與成功完成工作有因果關係的人的基本特徵」。
根據作者 Levy Leboyer 的定義，能力是 巴西 telegram 數據 30 千萬 某些人比其他人掌握得更好的某些行為，這使得他們在特定情況下更有效。
當然，這些概念解釋了為什麼越來越多的公司基於這種管理模式進行招募。
能力管理有哪些特質？
了解這種管理模式的一些特徵非常重要，因為只有這樣才能對這種方法的運作方式有一個廣闊的視野。
1. 透明度
許多人認為這種模式是最透明的，因為每個員工都知道公司期望他們擁有的技能和能力。
為了實現這一目標，有必要展示每個團隊成員的職責，創建完整的功能描述。
2. 正義
競爭管理模式的另一個基本要素是正義。它關係到對每個合作者能力的公正評價。
根據這項指導方針，所有能力、技能和知識都必須以同樣的方式進行分析和考慮。
公司的人力資源部門透過識別與每個人的行為相關的能力來優化其行動。
3. 功績的認可
越來越重要的是，這一方面對於這種類型的管理至關重要，因為它根據每個工人的工作結果來重視他們的優點。並且，為了評估所執行的任務和功能的數量和質量，需要使用特定的工具。
因此，可以根據合作者的優點向合作者提供獎金
晉升或任何其他類型的激勵。
能力管理模型有哪些好處？
在管理中應用這種模式可以為您公司的企業環境帶來各種好處。
除了改善結果之外，還可以增加工人的投入並降低不同部門的成本。
1. 更高的生產力
了解如何利用每位員工的技能可以讓他們對 2022 年提高公司數位知名度的 8 項策略 自己所做的工作感覺更好，產生更多的滿足感和個人幸福感，從而增加他們對公司的承諾。
事實是：快樂和忠誠的員工比那些沒有動力的員工更能履行職責。
2. 更好的結果
對最忠誠的員工來說，公司的目標就成為團隊的目標。
此外，了解公司的目標，就可以確定實現這些目標所需的技能，為專業人員制定個人發展計畫。
3. 更好的組織氛圍
了解如何最好地發揮官員的個人技能可以使工作環境變得越來越好，每個團隊成員之間的誤解也會減少。
當專業人士的技能得到認可時，他們每 越南號碼 個人的潛力都會增加，從而提高他們的績效。