分享您最喜欢的 3 个整合营销案例研究。您最喜欢其中的什么？
Manoj Aravindakshan：我们的大多数客户都来自中小型企业和早期初创企业领域，这个特定的细分市场有着一系列独特的挑战。
其中最大的一个因素是资源/预算。因此，地方不在于其创造性或“聪明才智”，而在于如何让有限的营销资金发挥更大的作用。
(i) 从初创到退出：我们与 電報數據 印度一家在线报税领域的初创企业合作，尽管竞争日趋激烈，但该公司是该领域的早期进入者之一。我们最初的任务是通过自然搜索流量 (SEO) 来吸引在线潜在客户，但该公司必须迅速采取行动才能树立自己的品牌。
在消费者营销领域，在一个涉及消费者行为变化的相对较新且小众的领域，客户获取是一个有趣的挑战。
然而，通过数字公关（我们设法在相对较短的时间内为该公司获得良好的媒体报道）、积极的搜索引擎营销（有机和付费）和“内容营销”（在其被称为单独的流之前），我们成功地为该公司/服务创造了良好的品牌知名度。
这家初创公司在几年内就被一家知名 更智能 更有效的销售培训 企业收购，创始人因此获得了不错的退出机会。虽然成功退出的因素有很多，但我相信（并为此感到满意）我们在为公司创造知名度和品牌资产方面所做的工作确实发挥了一定作用。
(ii) 为在线教育提供商建立领导地位：我们一直在与一家在线教育提供商合作，该提供商的市场范围相当狭窄，但正在不断增长。客户的主要潜在客户/客户获取策略是由付费搜索营销推动的。
自从我们开始管理该活动以来，这个帐户给我们带来的关键成功就是，付费搜索渠道的每条线索成本大幅降低（超过 60%），同时点击到线索的转化率提高了数倍。
除此之外，我们通过持续努力自然地建立强大的粉丝群，为该客户在社交媒体（Facebook）上建立了庞大的受众群体。除了在数 美国数据库 字渠道上开展工作外，我们现在还与客户合作，探索具有成本效益的线下营销渠道，以将该公司推向下一个增长阶段。
此次客户合作强调了客户和代理机构之间紧密关系的价值，以及探索和实验的自由和灵活性。
数字营销人员经常从一个渠道跳到另一个渠道，从一个策略跳到另一个策略。然而，即使在残酷而快节奏的数字营销世界中，也不要低估耐心和毅力的价值。