產品負責人是負責最大化使用敏捷方法的公司中產生的解決方案價值的專業人員。
安娜·阿爾博萊達
20年3月13日 | 5 分鐘閱讀
產品負責人是做什麼的
閱讀時間： 4 分鐘
為了確保任何專案的成功，必須在所有重要領域都有明確的角色。
正如我們在有關Scrum 方法論的文章中已經解釋的那樣，將這種工作方法付諸實踐的人具有三個基本角色：
敏捷大師，
產品負責人，
和團隊。
這次，我們將描述產品負責人的特徵是什麼以及他們履行什麼職能。您想了解更多嗎？所以，繼續閱讀。
什麼是產品負責人？
具體來說，產品負責人確保 Scrum 團隊為相關業務增加價值。他代表利害關係人或利害關係人。
它負責以最小的成本獲得最大可能的價值。他還負責產品組合，即產品待辦事項清單。因此，它了解企業內用戶的需求。
產品負責人的重要性是什麼？
產品負責人的形像是敏捷專案中的關鍵。也就是說，那些在執行上需要靈活性和速度的項目。
這是因為當今人們的需求變化速度令人眼花撩亂，企業必須在最短的時間內回應這些需求。
如果產品負責人沒有正確履行其職責
個專案可能會受到損害。
產品負責人有何不同？
這個角色也被稱為“客戶的聲音”，因為它 加拿大電報電話號碼列表 不僅了解公司的需求，而且了解使用者的需求。
產品負責人在管理過程中面臨許多挑戰。例如，將客戶的想法轉化為有形的產品。
將某些功能優先於其他功能並不是一件容易的事。它涉及做出重要決定，然後說服所有相關方。
因此，這個人必須對自己的工作有完全的信心和自由。只有這樣，他才能充分發揮自己的作用。
產品負責人和產品經理有什麼差別？
一般來說，產品經理的職責主要集中在以下幾個方面：
管理KPI；
準備報告；
對結果進行核算並對最終結果負責。
就產品負責人而言，其活動重點為：
處理產品待辦事項清單、其中包含的內容以及產品的開發；
預算管理；
產品結果的測量。
儘管它們可能有相似之處，但兩個角色也有重要的差異，尤其是在 Scrum 方法方面。在這篇文章中我們將詳細解釋產品經理的特徵。
產品負責人在敏捷專案中的職能是什麼？
在敏捷專案的執行中，產品負責人通常會承擔以下職責：
確定專案的總體要求和初始活動；
代表產品的使用者；
尋求並確保專案啟動和發展所需的財政資源；
分析企業的生存能力；
確保產品交付；
制定並建立接受使用者故事的標準；
批准或拒絕可交付成果。
優秀的產品負責人該具備哪些技能？
正如我們之前所解釋的，產品負責人是任何敏捷專案中的關鍵人物，並幫助交付解決方案。
充當公司和開發團隊之間的聯絡人。除了管理用戶回饋之外，它們還承載著產品的願景和需要開發的內容。
現在，一般來說，為了讓他的管理成功，這個人應該具備以下品質，我們將在下面解釋。
其中許多是21 世紀專業人士必須具備的工作技能的一部分。
1. 溝通
所有團隊成員之間的溝通是任何專案成功的最重要技能。
團隊必須透明並共同努力實現共同目標。所有成員保持開放並有效溝通非常重要。
然而，產品負責人的溝通必須適應不同類型的生活方式和部門。
如果有關各方不能有效溝通，事情可能不會以最好的方式結束。
2、承諾
產品負責人必須致力於專案、願景 創建完美著陸頁並提高轉換率的 11 個基本因素 和業務。您必須出席所有會議，與所有團隊成員合作並確保管理成功。
3. 能夠說“不”
對於此人來說，管理公司的回饋並指導開發團隊前進非常重要。大多數時候，您必須對組織成員及其建議說「不」。
否則，整個過程將花費太長的時間，專案將失去焦點，並且提出的解決方案可能無法解決已識別的業務問題。
因此，有效溝通並在不阻礙或擾亂業務的情況下說「不」非常重要。
4.宏觀場景的看法
關於溝通，產品負責人必須清楚分享小積壓專 電話數據 案和更大的業務目標之間的願景。此人必須將產品的願景與公司的需求一致。